In Breve
- Quali sono le priorità di Banijay per l'espansione negli Stati Uniti?
- Banijay punta ad aumentare il catalogo, garantire la proprietà dei contenuti e avere una solida base finanziaria.
- Quali sono i principali numeri di Banijay?
- Banijay ha ricavi di 4,3 miliardi, opera in 25 paesi e produce quasi 20.000 ore di contenuti all'anno.
- Quali sono le criticità per i produttori in Italia secondo Bassetti?
- Ritardi nei pagamenti e nella liquidazione del credito d'imposta erodono i margini, colpendo i produttori più piccoli.
Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente delineato le ambizioni del gruppo per espandersi nel mercato statunitense, un passo considerato cruciale per il futuro dell’azienda. Durante un’intervista, Bassetti ha sottolineato l’importanza di aumentare il catalogo e di garantire la proprietà dei contenuti, elementi essenziali per competere efficacemente negli Stati Uniti.
Attualmente, Banijay non dispone di una produzione fisica negli Stati Uniti, ma Bassetti è convinto che il mercato americano offra opportunità significative, grazie alla crescente spesa globale per i contenuti. Il gruppo, che si definisce il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di scripted, ha registrato ricavi per 4,3 miliardi di euro e opera in 25 paesi con circa 170 società affiliate, producendo quasi 20.000 ore di contenuti all’anno.
Il catalogo di Banijay è impressionante, con 265.000 ore di contenuti, di cui il 52% in lingua inglese. Ogni anno, il gruppo vende circa 110 titoli agli operatori di streaming, evidenziando la sua rilevanza nel panorama audiovisivo globale. Con un’evoluzione verso una società di intrattenimento che abbraccia distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport, la produzione rappresenta circa il 75% del fatturato, con l’unscripted che rimane la spina dorsale economica dell’azienda.
Bassetti ha anche parlato delle acquisizioni strategiche che hanno contribuito alla crescita del gruppo, come All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, ha chiarito che l’approccio di Banijay si concentra su acquisizioni mirate, volte a colmare gap di competenze e a sfruttare la rete internazionale.
Un punto cruciale sollevato da Bassetti riguarda i diritti sui contenuti. «Se tu non ce li hai, non puoi fare niente», ha affermato, avvertendo che la mancanza di proprietà intellettuale può portare a cataloghi che «muoiono», lasciando le aziende sottocapitalizzate e incapaci di reinvestire. Ha inoltre sottolineato che le attuali relazioni con le piattaforme spesso non permettono ai produttori di mantenere i diritti e ha chiesto meccanismi di remunerazione più equi per i risultati creativi straordinari.
In merito alla situazione industriale in Italia, Bassetti ha evidenziato alcune criticità, come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini a causa degli interessi passivi. Questi problemi hanno un impatto particolarmente pesante sui produttori più piccoli, rendendo la situazione ancora più complessa.
Infine, riguardo all’intelligenza artificiale, Bassetti ha espresso riserve, definendola un’invenzione con limiti ancora sconosciuti. Pur riconoscendo i vantaggi in termini di efficienza, ha avvertito che la riduzione dei costi produttivi potrebbe tradursi in minori ricavi per i produttori, se i risparmi non si traducono in valore aggiunto.
